Сопровождаем проект на этапе создания: от концепции до открытия.
- Разработка концепции и финансовой модели
- Управление реализацией проекта и технический надзор
- Подготовка к открытию и запуск проекта
Главная/Наш бизнес/Консалтинг/Гостиничный консалтинг
Консалтинг
Гостиничный консалтинг
Консалтинг для отелей на всех этапах жизненного цикла: от концепции до операционного управления и государственного финансирования.
СистемностьСвязываем концепцию, экономику и операционную модель.
ТочностьОпираемся на показатели объекта и данные рынка.
РезультатСопровождаем решения до практического внедрения.
Практический опыт
От концепции до стабильной операционной модели
Опыт управления
Решения, которые работают в реальных условиях
УК «Туррис» оказывает консалтинговые услуги для гостиничных объектов на всех этапах их жизненного цикла. Наш подход основан на многолетнем опыте управления отелями разных форматов — от городских бизнес-отелей до загородных пансионатов и курортных комплексов.
В портфеле УК «Туррис» — проекты на территории РФ, в странах СНГ и за рубежом. Работа в разных регионах сформировала системное понимание доходности, операционных процессов и сервиса под конкретный тип объекта и локацию.
Услуги
Направления консалтинга
Три контура работы: запуск нового объекта, повышение эффективности действующего отеля и привлечение государственного финансирования.
Повышаем эффективность действующего отеля.
- Коммерческий аудит
- Управление доходами (Revenue Management)
- Финансовый контроль и оптимизация затрат
- Внедрение стандартов качества и сервиса
- Юридическое и налоговое сопровождение
Привлекаем доступное финансирование для строительства и реконструкции.
- Льготное кредитование 3–5%
- Субсидии и региональные программы
- Отчётность по грантам и субсидиям
Когда мы входим
Нужен не просто совет, а системное решение
01 / Новый сегментДевелопер заходит в гостиничный сегмент без профильного опыта
02 / КонцепцияПроект на стадии «земля + разрешение», но нет понимания структуры номерного фонда, состава инфраструктуры и экономики объекта
03 / ДоходностьРост выручки остановился при незаполненной загрузке — требуется пересмотр ценовой политики, маркетинговой стратегии или клиентских сегментов
04 / СервисКачество сервиса колеблется при смене управляющего — нет единых стандартов и системы контроля
05 / КонтрольБюджетирование отсутствует, контроль затрат не даёт достоверной картины
Заявка
Обсудить консалтинг для отеля
Оставьте заявку, и мы расскажем, как наш опыт управления отелями может помочь вашему объекту.
